Google Partneri
Cremicro olarak yalnızca iş sonuçlarına değil, ekip ruhuna ve bireysel mutluluğa da yatırım yapıyoruz.
Çünkü biliyoruz ki mutlu çalışanlar; yaratıcı, üretken ve sürdürülebilir başarıya odaklı bir kültürün temelini oluşturur. Mutluluk bizim için lüks değil, bir yönetim modelidir.
Mutluluk İlkelerimiz
Mutluluk Kültürüne Stratejik Yaklaşım
- Şirketimizde tam zamanlı bir Mutluluk Müdürü (Chief Happiness Officer) görev yapar.
- Mutluluk müdürü, tüm çalışanlarla düzenli birebir seanslar yaparak kişisel ve profesyonel gelişim süreçlerine destek olur.
- Duygusal destek, iş dışı sorunlarda rehberlik ve kişisel motivasyon artırıcı adımlar atılır.
Empati ve Psikolojik Güvenlik
- Her bireyin kendini güvende, değerli ve anlaşılmış hissettiği bir ortam sağlanır.
- “Yanlış yapabilirim ama yargılanmam” ilkesiyle hareket edilir.
- Duygular, performans kadar önemlidir. Geri bildirimlerde duygusal ton gözetilir.
Eğlenceli ve Birleştirici Sosyal Alanlar
- Her hafta ekip olarak çevrim içi dijital oyun etkinlikleri düzenlenir.
- Takım ruhunu pekiştiren, eğlenceli ve stresten uzaklaştırıcı etkinliklerle bağ kuvvetlendirilir.
Zihinsel ve Duygusal Refah Desteği
- Mental sağlık izinleri tanınır ve bu izinler özendirici bir dille teşvik edilir.
- Meditasyon, mindfulness, dijital detoks gibi alanlarda içerikler ve seanslar sunulur.
- Yoğun dönemlerde “sessiz gün” gibi uygulamalar devreye alınabilir.
Katılım, Geri Bildirim ve Ses Verme Hakkı
- Her çalışan, önerilerini ve şikayetlerini özgürce paylaşabileceği bir yapıya sahiptir.
- Periyodik olarak yapılan mutluluk anketleri ve birebir görüşmelerle geri bildirimler toplanır.
- Bu geri bildirimlere göre aksiyon planları belirlenir, çalışanlar sürece dahil edilir.
Kapsayıcılık ve Mizah Kültürü
- Gülümsemenin, mizahın ve hoşgörünün teşvik edildiği bir ortam yaratılır.
- Doğal sohbetler, takım içi şakalaşmalar, esprili etkileşimler desteklenir.
- Ciddiyetle değil, samimiyetle kurumsallık hedeflenir.
Ölçümleme ve Gelişim
- Mutluluk, sadece his değil, ölçülebilir bir değer olarak ele alınır.
- Wellbeing skorları, ekip içi etkileşim yoğunluğu, moral düzeyi gibi verilerle analiz yapılır.
- Bu veriler, stratejik İK kararlarının belirlenmesinde kullanılır.
